Strategisk lagerutveckling

Det räcker inte längre att bara se det som sker i den egna verksamheten. Alla som arbetar i logistikkedjan behöver även ha en klar bild av företagets position och agerande som en del i den kedja av företag som de ingår i. Utbildningen ger dig spetskunskap om hur vi går från en traditionell till en modern, strategisk lagerstyrning med fokus på hela Supply Chain. Den traditionella lagerstyrningen behandlar lagerbeslut internt i ett företag, med bestämning av orderkvantiteter och säkerhetslager. Med ett modernare synsätt blir frågorna istället om vi ska ha lager, var i logistikkedjan de ska finnas, hur stora de ska vara och vem som ska styra lagren. Frågorna handlar mer om lagerstrukturer, sortimentets placering, flödesvägar och frekvenser. För att fatta rätt beslut krävs det helhetssyn och breda, strukturerade analyser av olika alternativ.

Utbildningen ger dig en förståelse för logistiken i en försörjningskedja – Supply Chain – och spetskunskap om hur logistiken i kedjan bör analyseras. Diskussioner och analyser utgår från ett eller flera företag i kedjan och omfattar både varuförsörjning och distribution. Fokus ligger inte på avancerade lagerstyrningslogaritmer utan på att söka alternativa, bättre logistiklösningar genom en strukturerad analys av kostnader och annan relevant information.

Strategisk lagerutveckling ingår i certifieringsprogrammet i logistik, CLSilf® med skriftligt kunskapsprov, och är anpassad till ELA:s (European Logistics Association) krav och standard på operativ och senior nivå (EJLog och ESLog), men ges även som fristående kurs.

Syftet är att du efter avslutad kurs har fått en ny förståelse för logistikens strategiska och taktiska betydelse. Målet är att ge dig nya idéer och praktiska verktyg för att utveckla en effektiv logistik och lagerverksamhet.

Du som arbetar med lager- eller logistikfrågor och vill fördjupa dig i den moderna flödesstyrningen.

• Supply Chain Management – logistikens koppling till olika funktioner och processer i Supply Chain
• Rollfördelning mellan olika aktörer i kedjan: VMI – Vendor Managed Inventory, samarbete och koordinering
• Centraliserad och decentraliserad styrning
• Lagerstrukturer: centraliserade, decentraliserade och hybrider
• Sortimentsfrågor i lagerstrukturen
• Flödesanalyser: leveransfrekvens, ledtid, osäkerhet, lagernivå
• Från lagerstyrning till flödesstyrning och lagerlösa flöden 
• Effektiviteten i Supply Chain: leveransservice, kostnader och kapitalbindning
• Prognostisering och försäljningsmönster